Inspiratie
Gedachten en gesprekken over leiderschap, teams en wat er in de ontmoeting gebeurt.
Podcast
Samen met Sander Dikker Hupkes neem ik per aflevering één thema onder de loep. Hoe speelt het bij onszelf, en hoe zien we het terug bij teams en leidinggevenden? Elke aflevering eindigt met concrete handvatten die je direct kunt toepassen.
Luister op SpotifyBlogs
Toen ik afgelopen week met een DT aan “bron en bestemming” werkte, dacht ik aan de les die ik daarover zelf leerde in de praktijk.
Lees verderTijdens een strategiesessie met een directieteam liep het anders dan gehoopt. In plaats van de bouwenergie die nodig is om richting te bepalen, overheerste frustratie.
Lees verderErvaar je veel spanning in je team of relatie? Kom je steeds moeier thuis van werk? Wacht dan niet op het moment dat de rust wederkeert.
Lees verderIn zijn gedicht Santiago roept dichter-filosoof David Whyte op tot vertrouwen in de weg die je al aan het gaan bent. Hij zegt het doorleefd en precies.
Lees verder“De CEO voelt zich vaak eenzaam,” kopt het FD.
Lees verderMijn BMW is bang. / Al bij het instappen: ‘klak’! / Centrale deurvergrendeling. / Je weet nooit wie naar binnen wil.
Lees verderDe Zweed die ik op het terras van ons hotel ontmoet, vertelt me over de dag dat zijn zoon van het balkon viel. Teveel gedronken, ik zal hem wel op moeten halen bij het bureau,…
Lees verderNa een intake van 45 minuten beseft Lotte voor het eerst hoeveel meer ze zich gezien voelt als ze niet telkens haar vlotte babbel inzet.
Lees verderM’n dochter, zes maanden oud, / Zo wijs, huilt. / Ze is onrustig, zegt me: / Pap je bent afwezig. / Ik kom terug, voel m’n moe, / Maar pak de wagen, / proef de lentelucht, / En zucht.
Lees verderWat wordt direct zichtbaar als jij jezelf en je teamleden opstelt, in verhouding tot elkaar en tot de taak van jullie team? Wat vraagt om helderheid?
Lees verderDe middenmanager heeft plek tussen de direct reports onder zich en de directie boven zich. Dat is geen makkelijke plek.
Lees verderAls je eerlijk bent kun je voor al je relaties zeggen of je 1) echt bent ingestapt en investeert, of 2) bent uitgestapt en (onbewust) aan het wegbewegen bent. Stevig leiderschap…
Lees verderExtra lange dagen maken om te rechtvaardigen dat jij de rol van leider hebt. Jezelf geen salarisverhoging geven omdat je het verschil met medewerkers zo klein mogelijk wil houden.…
Lees verderIk begeleid een MT van een grote financiële instelling; en het gaat over emoties. Het teamhoofd vertelt me hoe ze met een medewerker in haar maag zit. Hij functioneert niet en hij…
Lees verderDe afdeling die zich door de directie keer op keer niet serieus genomen voelt, klanten of collega’s die nooit bellen voor de waarde die jij wil toevoegen, of relaties waar na…
Lees verder
Contact
Een eerste gesprek is vrijblijvend. We verkennen wat er speelt, wat er nodig is en of ik daarbij de juiste begeleider ben.
